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        如何破解中小企業精益管理落地難?

        “理想豐滿,現實骨感?!边@是部分中小企業推行精益管理的真實寫照。無論是精益思想傳播日益廣泛的助推,還是市場對降本增效,快速反應的倒逼,中小企業對精益管理的需求在明顯增加。但是,真正走上精益管理之路的企業,在國內屈指可數。久而久之,造成了“滿懷期望啟動—痛苦萬分實施—虎頭蛇尾收場—精益無用結論”的惡性循環。

        如何擺脫這一困局?關鍵是要找準三大核心問題,做好如下九個方面工作


        精益創造的經濟價值不大?

        一些企業家抱怨,借助咨詢機構推行精益管理,“培訓和方案一大堆,可企業還是不掙錢?!边@是中小企業沒有信心和動力推行精益管理的核心原因。


        對策:

        1、 導向層面:

        精益管理必須有明確的開源節流財務指標。在推行精益項目開始就要有明確的財務指標作為考核標準,做到以目標牽引,讓創造價值的環節更多、更快,讓不增值的環節更少。


        2、 領導層面:

        精益管理必須是一把手工程。精益管理絕不等于精益生產,也絕不是廠長的事。要做好精益管理必須是企業家親自參與、親自推動,同時要設立專人或專崗持續推進。


        3、 方法層面:

        把握“出業績=建系統×帶團隊”的思路。按照“精益現場-精益管理-精益戰略”的大致步驟,一邊建立和導入精益的工具、體系,一邊培養不同層次的精益人才,方能確保業績的實現。


        精益的工具、體系難以實施?

        企業管理干部打趣道,什么TPS、TOC、6Sigma滿天飛,但是一到現實面前,都是瞎扯淡。比如,要推行“多品種,小批量”生產,立馬就會產生短期成本高的問題。


        對策:

        1、 設計層面:

        任何一個方案都必須堅守規律,結合實際。所謂規律,就是要原原本本的按照精益的原則指導方案的設計,不能“走新路,穿舊鞋”。所謂結合實際,按照從群眾來到群眾中去的原則,考慮企業所處行業特性、企業發展階段和員工素養實際情況。


        2、 執行層面:

        軟硬兼施,先固化后優化。首先,方案一旦實施,就要明確責任人,與相應的激勵與考核掛鉤,加強過程管控;其次,一開始就不能有試試看的心態,要先按照要求去執行一段時間,再定期進行優化,而不是因為執行一旦有困難,就要求調整方案,而是要“削足適履”。


        3、 配套層面:

        人才、機制和文化都不能少。精益的工具和方法很多不能落地實施,對于中小企業來講,常見的就是沒有人才承接、內部管理混亂等問題,而這些往往需要時間沉淀。


        沒有人才承接精益?

        “缺資金、缺人才、缺資源”是中小企業常見問題。沒有人才承接,是很多企業精益管理不可持續的重要原因。


        對策:

        1、提高認知。

        “精益的關鍵是提升企業全員自我發現問題、解決問題的能力,不斷追求卓越?!币虼?,中小企業必須堅持以人為本的思想,真正把人才配齊、配強,而且主要以企業內部培養人才為主的方式進行。


        2、突出重點。

        對于精益日常推行,要重點加強IE的專業能力、PMC的統籌能力、現場班組的管理能力;對于領導層,要全面提升管理干部的領導能力和“三現”(現地、現物、現狀)作風。


        3、用好“抓手”。

        以自主改善體系為“抓手”,在干中學,在學中干,讓全員參與精益,日日精進,既是培養人才、發現人才的有效途徑,又是破解中小企業增加人手和設備投入做改善的利器。


        “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越?!泵鎸Σ淮_定性加大的外部環境,中小企業只有苦練內功,回歸基本面,一門心思做好專業,扎扎實實做好精益管理,方能打造企業持續競爭力。

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